同庆洗涤液洗车间共有21人，除去配制3人和车间2名科级管理人员，灌装线只有16人（含管理员），洗洁精手动灌装线因长期实行两人一机操作方式，占用人员15人，每天只能开1.3条灌装生产线，车间生产劳动组织受到极大制约，单班产能和人均劳动效率难以有效提升，难以满足市场订单制快捷生产的需求，车间一时陷入困局。

破局点在哪?

公司党支部书记、经理李登峰向液洗车间指出了破局方向：打破惯性思维，洗洁精手动灌装线变“两人一机”为“一人一机”。

如何破好局？

液洗车间集思广益，深入专研，积极探索破局的可行方案。采取了三步走的策略：一是在现有设备不变的情况下，打通一人操作难点，为一人一机操作创造必要的作业条件。通过改进灌装机托瓶台面、放计量秤台面、拧盖操作台面、输送带面的多个平面水平连接，解决原两人操作平台高度落差作业的难点；通过改进灌装头的任意升降、增设灌装托瓶盘防溢料口，解决灌装过程中易溢料问题；通过配置可升降座椅和垫脚支架来增加盛瓶槽的高度，解决整个作业台面升高后人员因身高差异，作业人员作业不安全和站立作业、弯腰取瓶等劳动强度大的问题。二是以点带面，轮流实操培训。先由管理人员进行试机操作，确立基本操作流程和作业规范，再由作业人员在管理员的指导下轮流实操培训，解决之前的操作习惯和心里障碍问题。三是开展“一人一机”专项劳动竞赛，不断提升人机匹配能力，彻底打破“两人一机”固有惯性，并让大家感受到“一人一机”带来的工资提高和劳动强度降低等实实在在的好处。

通过“一人一机”实操试运行，单线人员需求从15人减少到9人，人均单班单线产量（以5kg计）由原来3.5吨/人班提至5.8吨/人班，提高65%，人均灌装效率较以前（19s/瓶.2人）提高近一倍，达到17-19s/瓶人，g-g灌装效率较以前(3s/瓶2人)持平，达到6s/瓶1人初步目标，还实现了16人可满足手动和全自动两条生产线同时生产。

同庆洗涤将借此次变革破局动力，持续推进《年工作清单》，持续提升精益化管理水平，持续增强企业发展内生动力。

（刘行义）

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