寰宇汇金中心项目

质量创优策划书

编制人：

审核人：

批准人：

中国建筑第四工程局有限公司

目录

第一章工程概况及创优目标

一、工程概况　　

二、公司创优目标方针

三、项目部创优目标、方针与计划

四、项目部对落实创优计划的措施

第二章管理职责及管理措施

一、管理职责

二、管理保证措施

三、质量管理

第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求

一、主体结构施工要点

二、装饰工程质量保证措施

三、屋面工程质量保证措施

四、安装工程质量控制

第四章创优工程实体质量检查要点

一、地基基础及主体工程

二、防水工程（屋面、浴厕间

三、建筑装饰及装修工程

四、技术资料部分

第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划

第一章工程概况及创优目标

一、工程概况

本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（1号商业办公楼、3号商业办公楼）、凯汇大厦（2号商业办公楼）、凯宏大厦（4号商业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构，1号商业办公楼总高度.6m，地上26层，地下3层；3号商业办公楼总高度19.5m，地上4层，地下3层；2号商业办公楼总高度.9m，地上26层，裙房1层，地下3层；4号商业办公楼总高度.95m，地上27层，裙房1层，地下3层。总建筑面积19.7万m。

二、公司创优目标方针

本工程列入我司-创优质项目，工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子，并成了寰宇汇金项目部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。

三、项目部创优目标、方针与计划

根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。

四、项目部对落实创优计划的措施

创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。

1、项目部建设

一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞出现

2、材料供应方面保证

本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺序完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。

3、施工队伍组织

项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量是企业生命”的思想，各班组都能严格按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。

第二章管理职责及管理措施

一、管理职责

1、在分公司的领导下，寰宇汇金中心项目部成立“创优工程”实施小组，具体负责本工程的创建及落实。

组长：吴训保

副组长：黄维

成员：叶文韬、贺雁林、吴少敏、邵永庭、周宇、綦梦思、陈绍银、张宇、吴俊奋、韦海滨、唐军、许润坚；

2、岗位职责

主要职责：

吴训保：负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施。

叶文韬：负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作。

黄维：具体负责现场施工的组织、管理及协调工作，负责配属队伍合同履约管理。

吴少敏：负责施工质量的监督、检查和验收工作，质量评定资料的收集工作。

杨颖毓：负责领导创优资料收集、整理及与相关单位的联系工作。

邵永庭：负责机电工程的管理领导工作。

綦梦思、陈绍银、周宇：负责各专业（砼、钢筋、模板、防水）的施工管理质量的控制。

唐军：负责现场安全文明施工的监督、管理

韦海滨、张宇、吴俊奋、许润坚；对现场具体施工进行管理

二、管理保证措施

（1）技术保证措施

1、施工方案的编制

施工方案为指导施工的纲领性文件，是创优工程的基础，施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。

施工组织设计（施工方案）的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的基础上，在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况，及时总结，及时修改。力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。

施工组织设计及重要的施工方案由项目部技术协调部完成，报公司主管领导及部门审核后执行。其它专项技术交底及小型方案由配属不对的技术负责人自行编制，报项目技术部审批。

2、施工方案的交底

施工组织设计（施工方案）由技术协调部组织，向工程管理部、质量保证部、安全监察部及配属队伍的主要管理人员交底。一般的施工技术措施由工程亮丽部专业责任师组织配属队伍技术人员、专业施工员进行交底，而后配属队伍技术员、施工员对班组进行交底，交底记录必须是书面形式。项目工程部责任师随时检查。

所有的技术方案交底必须形成书面记录，由参加交底的人员签字确认。

（2）施工管理措施

1、计划管理

施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一，是施工管理中的关键环节。计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保地下阶段目标的实现。

本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由总工、生产经理编制：

项目技术部根据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划，并下发到项目各只能部门、配属队伍及钢筋加工厂，项目工程管理部依据月份施工进度计划编制周施工进度计划，各部门结合月、周施工进度计划制定本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。

项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划，并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业公司。根据月、周施工进度计划的施工项目及特点编制出月、周质量检验计划，并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序，编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控计划，下发到项目各部门及配属队伍，在施工中加以指导和重点监督检查。

施工进度计划的顺利实现依赖于各相关部门的密切配合与协作，各部门依据施工进度计划编制各自的工作计划（例如施工图纸的交付、技术方案的编制、材料物资的供应、机电安装的配合等方面），最终确保工程的顺利进行。

为保证各种施工计划的责任落实及贯彻实施，在本项目实行生产例会制度。时间为每周二下午7：00，会议时间定位一个小时，由现场经理召集项目各部门经理及配属单位主要负责人参加。查考核当日计划的完成情况，总结当日施工质量、文明施工、安全生产，对明天的工作计划做出安排和要求。落实责任，确保周计划的实施。

2、样板制及挂牌施工

在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。

针对地下结构施工的特点，在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、核心筒、梁板作为施工样板。

工序挂牌施工：

工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质检员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。

3、过程控制

创优工程的创建需实施全过程控制的施工管理才能保证既定目标的实现，全过程控制是依据既定的施工组织设计、施工方案及工艺设计，对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准工程程序，按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时间。

结构施工阶段编制完成的施工流程：

钢筋工程控制流程图

底板钢筋施工工序控制流程图

模板工程控制流程图

混凝土工程控制流程图

4、报验程序

根据项目现场质量管理规定，各分项（工序）施工完成后，必须由配属队伍专业施工员组织帮助进行自检、互检、交接检检查，合格后以书面的形式填写分项（工序）验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定，报项目工程管理部初验合格后，由项目质量监督部核查合格，报监理公司验收。验收合格做出现场标识，转入下道工序。

三、质量管理

1、质量目标及意识教育

因本工程质量目标定位创建省优工程，实现这一目标需参与本项目施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神，因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育。

注：1、将组织项目相关部门和配属队伍对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习。2、其他的教育形式将以板报或标语形式体现。

2、全面质量控制

（1）QC活动

项目经理部组织配属队伍施工技术人员、质检员和专业班组骨干监理模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程等QC小组。结合本工程分项（工序）的质量问题和质量通病。如钢筋偏位、冷挤压机漏油、砼夹渣、烂根、麻面、模板漏浆等问题进行分析和研究，并制定出切实可行的质量通病控制及预防措施，逐渐消除和根治质量通病的发生。

每周由质量总监组织，由项目相关部门和配属队伍的生产负责人、施工员和质检员参加的质量专题例会，总结本周质量状况，对下周的质量控制重点做出具体安排。每月由项目总工召集项目部现场经理、工程部、技术、质量和配属队伍生产经理、质检员、施工员参加的月质量讲评会，由质量总监对本月的工作质量做出分析和处理报告。

（2）材料物资管理

进入现场的材料必须根据要求出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料，经项目技术、物资部、质量部认可后，方可使用。

进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检验四种标识方法分类堆放、标识，严防误用和错用的现象发生。坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在物资部的监督下及时退场。

（3）试验管理

设立专职试验员一名。负责对配属队伍试验工作的管理和监督、指导，监理各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时报检验结果通告项目工程、质量部，并向监理申报。根据试验室规定要及时、准确，指导配属队伍各项原材、施工试件的制作和送检工作。

（4）资料管理

设立专职资料员。依据市资料管理规定文件建立各种资料台帐，建立资料目录，便于分类和检查。工程资料必须保证及时、准确、真实、标准。

每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。充分利用微机对资料进行管理，把各种资料输入计算机，建立技术资料数据库。项目专业责任师负责资料的填写和检查，质量监督部内业员每月将质量评定资料汇总，并加以分析，并将隐（预）检记录整理后交专职资料员存档。

第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求

一、主体结构施工要点

施工要点：

二、装饰工程质量保证措施

砌体工程施工

在砌体工程施工过程中，本工程将砌体观感质量、灰缝顺直、垂直度平整度均满足规范要求作为工程质量的突破点。

观感质量：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证砌体缝隙均匀，灰缝控制在1.5mm左右，注意大面墙的砌筑要整体排砖。

砖缝线顺直：严格控制砌筑过程中灰缝的宽度，砌筑砂浆不能少或者多，否则会影响到整体观感质量。

垂直度平整度的控制：砌体施工前必须进行技术交底和样板的施工，在过程中严格控制砌体质量，在工人施工过程中施工部质量部要对砌筑的墙体进行检查，对与不合格的墙体进行调整。

抹灰工程

在抹灰工程开始前，办理好结构验收手续。抹灰前的基层处理是确保抹灰质量的关键之一，混凝土、砖基层表面凹凸明显部位应事先剔平或用1：3水泥砂浆补平。基层表面砂浆残渣污垢、隔离剂、油漆等应事先清除干净。墙面孔洞应堵塞严密。水暖、通风管道通过的墙洞和穿墙管槽，必须用1：3水泥砂浆堵严抹平。

不同基层材料，如木基层与砖面、混凝土基层相接处，应铺钉金属网，搭接宽度应从相接处起，两边不小于mm。混凝土基层必须涂刷“界面剂”或进行喷毛以增加基层结合力。抹灰前墙面应浇水湿润。砖墙基层一般浇水二遍，砖面渗水深度约8～10mm，即可达到抹灰要求。基层墙面浇水程度，应与施工季节、气候和室内外环境有关，应根据实际情况酌情掌握。

按规矩将房间找方，挂线找垂直和贴灰饼（灰饼距离1.5～2m一个）。冲筋宽度为10cm左右，其厚度应与灰饼相平。为了便于规方和保证阴阳角垂直方正，必须在阴阳角两边都抹冲灰筋一道；抹出的灰筋应用长木杠依照灰饼标志上下刮平，木杠受潮变形后要及时修正。抹灰时如果冲筋较软，容易碰坏灰筋，抹灰后墙面会出现凹凸不平；但也不宜在灰筋过干时进行抹灰，以免出现灰筋高处抹灰表面。抹阴阳角时，应随时用方尺检查角的方正，不方正时应及时修正。抹阴角砂浆稠度应稍小，要用阴角抹子上下窜平窜直，尽量多压几遍，避免裂缝和不垂直方正。

涂料、油漆工程

涂饰前，基层凹凸不平处应刮抹腻子，并打磨光滑，擦除粉尘后再涂刷油漆。

含水量较高的木材、混凝土和水泥砂浆等基层上不要涂饰油漆；不要在湿度较大的环境中施工；在金属表面涂饰油漆前，必须将铁锈清除干净。

木材含有芳香油或松脂蘘时，应将松脂蘘挖除并涂刷漆片液后，再做底漆。使用油性腻子时，须待腻子干透后，在涂刷油漆。

认真清除基层表面的油污、蜡质、潮气等，如基层表面太光滑，可以用肥皂水、酒精或溶剂在表面上擦抹一遍，也可以用细砂纸打磨后在涂面漆。

刮风或有灰尘的场所不得进行施工，刚涂刷完的油漆应防止尘土污染。高温、日光曝晒及寒冷、风大的气候不宜涂刷油漆。

三、屋面工程质量保证措施

屋面分项工程质量控制

1、找平层质量控制

2、屋面防水质量控制

（二）屋面分项工程施工要点

1、基层处理

将结构层表面的松散杂物清扫干净，凸出基层表面的硬块要剔平扫净，凹陷部位应用砂浆刮平。雨水口和各种预埋管件根部用豆石混凝土填塞密实，将其根部固定。屋面应保证干燥，不能积水。

2、找平层施工

屋面找坡为2%，最低处要求为80厚。

工艺流程：

3、找平层施工

找平层为20厚1：3水泥砂浆，找平层施工前应根据设计规定的坡度、弹线、找好规矩（包括天沟、檐沟的坡度），并进行彻底清理。在找平层施工前，应对基层洒水湿润，但不能用水浇透，宜适当掌握，以达到找平层能够牢固结合。

冲筋贴灰饼，根据坡度要求拉线找坡贴灰饼，顺排水方向冲筋，冲筋的间距为1.5米，在排水沟、雨水口处找泛水，冲筋厚进行找平层抹灰。找平层施工时要留分格缝，分格缝宽为20mm，间距小于6米（防水施工前用油膏补平）。

四、安装工程质量控制

1、建筑电气工程质量控制

（1）电线管敷设不符合要求

线管埋入建筑物内，离其表面的距离不应小于15mm。

线管的弯曲半径应符合规范要求：不应小于管子外径的6倍，埋设于地下或混凝土内不宜小于10倍。

薄壁钢管应采用扣压式连接，镀锌钢管应采用丝扣连接。

（2）吊顶内配管、配线混乱，不规则

吊顶内的电气配管应做到横平竖直，不应斜走或交叉。吊、支架的设置应间距均匀、对称。电气管线的吊支架不得利用吊顶龙骨的吊筋作支架，也不得将管线直接入在吊顶龙骨上。

吊顶内的导线都应穿入电线管内，严禁明露在吊顶内。导线的连接接头应在接线盒或在灯具内，严禁明露在吊顶内。灯具近旁应有一只接线盒，接线盒的安装位置应便于检测维修并加盖板，接线盒本身应可靠接地。

（3）箱、盒预埋缺陷

灯位、开关、插座箱盒预埋的坐标应符合设计图纸要求，操作人员在定位时纵向、横向的交叉点要测量准确。

在现浇混凝土内预埋箱盒应紧靠模板，固定牢靠，并应主动与土建密切配合，避免歪斜或凹入混凝土墙内。

箱盒的“敲落孔”开孔当与进箱盒的管径不相匹配时，必须采用机械重新开孔，严禁用电焊、气焊开孔。

箱盒口外可加工一只模具套入箱内，四周用水泥砂浆修补平整光洁。穿线前应将箱盒内杂物清除干净。预埋在混凝土内的箱盒，在杂物清除干净后应及时刷红丹防锈漆。

（4）导线的接线、连接、包扎质量较差

操作人员应加强对规范、标准的学习并加强技术培训，能熟练掌握搪锡的操作方法或压接要求。

规范明确规定在接线螺栓或接线端子上的导线连接宜为一根，最多不能超过2根；当在螺栓上接2根线时，中间应加平垫片，并应有紧固件（弹簧垫片或双螺帽）。

多股导线的压接、宜采用镀锌铜接头压接

（5）灯具安装不符合要求

灯具安装前对中心点（前后、左右）要用尺测量检查，对有偏位的应及时整改纠正，使灯具安装的位置统一、整齐、美观。

成排灯具在安装过程中应拉线，使灯具在纵向、横向、斜向及高低水平上都成一直线，偏差不大于5mm。

嵌入在吊顶内的灯具（日光灯、方灯等），固定位置应按设计要求有专设的框架，灯具安装应牢固。

（6）开关、插座的安装与接线不符合要求

单股导线在插入线孔时应拗成双股，并将螺丝顶住后拧紧，防止松动。

开关、插座盒内的导线应留有一定的余量，一般~mm为宜。

暗装的开关、插座接线盒，坐标位置应测量准确统一。

2、建筑给排水工程质量控制

（1）垂直或水平管道的管卡设置不当

严格按照规范要求正确确定垂直管道固定管卡的标高，尤其是同室各种垂直管道的标高应统一。

排水管的设置应符合有关规范和设计要求。

（2）排水管道堵塞

施工中对留出的管口应严密封堵，避免杂物掉入管道。

卫生器具安装前应认真检查，及时清除管道内的杂物。

卫生器具安装后应及时对产品进行保护。

排水立管在埋地转弯时不宜使用单个90°弯头，而宜采用2个45°弯头或弯曲半径不小于4倍管径的90°弯头，以增大弯曲弧度，使排水畅通。

（3）消防箱内消火栓及控制按钮接线盒安装不合要求

消防箱内栓口的高度应符合设计和贵干要求。栓口高度应一致。

（4）地漏安装不符合要求

装饰施工的土建与安装人员应该加强协调联系，确定地漏高度，地漏应装在地面最低处，其篦子板顶面应低于设置地面5mm。

地漏留洞前，应会同土建人员确定地漏位置，尽量使地漏位于地砖中心位置，做到美观。

装饰施工工人在地漏安装到位铺设地面砖等材料时，应根据地漏面板的大小准确开孔，使开孔的大小及圆弧整齐一致，达到外观的和谐美观。

（5）面盆、洗涤盆安装不符要求

面盆、洗涤盆在安装排水栓时应涂油灰，并将溢水孔内杂物清除干净，然后将排水栓的溢水孔对准面盆、洗涤盆的溢水孔并慢慢用力将排水栓压紧，同时底部橡皮圈应垫平整，将尼龙格令的锁紧螺母在底部拧紧直到把油灰挤出，最好在上下四周同时打出硅胶，以确保排水栓及丝扣处无渗漏现象。

（6）座便器安装不牢固

座便器底座的牢固螺栓，一般应采用镀锌膨胀螺栓，螺栓直径不得小于6mm，螺栓应露出螺帽，螺帽与瓷座之间应采用软性垫片，不得使用钢垫片。座便器与水箱都不得使用木螺钉固定。

预留排污管口的尺寸应与设计选用的座便器型号相吻合，水箱一般应仅靠墙面，不应留有空隙。

左边皮底座应与地面平齐，四周缝隙打上硅胶，不应使用水泥砂浆。

3、通风与空调工程质量控制

（1）吊平顶内风管与风口连接不符要求

在风口安装前进一步检查连接短管是否在长度、宽窄和风口尺寸相一致，如不相符的应暂停风口安装，并将测量的数据报告业主、监理或设计单位，明确修改意见后进行调整，以确保风管与风口的连接正确、严密。

当风管与风口的连接不到位，距离有的在30～mm时，可加工一根短的金属风管套在原风管的外面，套管与风口连接达到平整、严密；并用密封胶将接缝处封死。

当风管与风口的连接宽度不一致（一般多为风口大风管小）时，应在连接风管的外侧加工一只异径风管，套在原风管外侧，使风管与风口大小相一致，并在异径套管的外侧打上密封胶。

（2）风口安装不符合要求

要提高管理人员、操作人员对装饰安装工程整体观感要达到整齐统一、美观和谐的认识。施工中要加强管理，统一要求。特别是在开孔时，应主动和装饰土建施工人员做好协调配合工作。

风库安装的高度、中心位置应一致，排列应整齐。

成排的风口，应先对吊平顶中连接风口的金属短管进行校正，平顶开孔时应拉线，确保风口安装在一条直线上。

风口安装应平直方正，与建筑物装饰面贴实，不应有歪斜或翘曲现象。风口与风管的连接应严密、牢固。铝合金条形风口的安装，其表面应平整、线条清晰、无扭曲变形，转角、拼缝衔接自然，且无明显缝隙。

第四章创优工程实体质量检查要点

一、地基基础及主体工程

地基基础及主体工程是关系到建筑物安全性及合理使用寿命的重要分部工程，是优质样板工程检查重点中的重点。并且，在外观上，混凝土应达到内实外光、几何尺寸准确；钢结构焊接或螺栓连接牢固、焊缝外观精美、结构几何尺寸标准、防腐或防火涂料均匀牢固。

施工时应对工程以下部位进行关键控制：

控制填充墙或装饰装修出现有害裂缝、整体倾斜等现象；

建筑物周围回填土要密实，杜绝明显沉陷或因回填土不实而造成散水坡破坏等情况；

混凝土结构表面比较明显质量缺陷要处理；

提高钢结构工程焊缝观感质量，防腐或防火涂料层符合要求，不得有较多脱落现象。

二、防水工程（屋面、厕浴间）

屋面及顶层、浴厕间、地下室为必查部位，需保证防水质量，不得渗漏；

上述部位是否有漏水（洇水）现象或积水痕迹、防水层起鼓等现象。如出现，要提前处理，系部节点如落水口、变形缝、分格缝（柔性连接）、出屋面管道根部及防水收头部位等的做法应符合有关规范的要求并应可靠、耐久、美观。

三、建筑装饰及装修工程

装饰及装修工程质量必须满足建筑物主要使用功能的要求，并应满足使用功能的前提下精工细致，以达到美观和坚固耐久的效果。

地面、墙面及顶棚

各种材料的地面、墙面及顶棚必须平整，无明显变形，阴阳角线条顺直，弧线过渡圆滑自然；

板块材料的地面、墙面及顶棚，其线条必须顺直无明显偏差，缝隙应宽窄均匀，勾缝密实；

石材、面砖的边缘应进行妥善处理，且相邻板块有高低差应进行打磨；

不同材料的交接处应进行妥善处理，不应产生明显裂纹；

湿做法铺贴的石材、面砖及普通抹灰的面层不应有空鼓、面层分格应合理、无起砂、裂缝。

踢脚板上口平直，出墙厚度一致并控制在8～10mm；

地下室（尤其是停车库）水泥砂浆或混凝土原浆压光地面分格应合理，无起砂、裂缝。

细部

室内现场制作、安装的各种家具、窗帘盒、窗台板、门窗套、护栏、扶手等均应精工细作，接头、接缝处的材料纹理通顺且不应开裂或变形；

细木的做工必须精细，砂纸打磨到位，钉眼、节疤的修补无色差；

油漆涂刷的厚度、遍数必须达到施工工艺标准的要求，且大、小均应一致；

壁纸、壁布的裱糊应平整，不得出现起鼓、气泡、翘起等现象，花色、纹理的拼接应严密，1m距离3秒之内应不易发现接缝；

楼梯栏杆构造、间距、高度，楼梯踏步高度、宽度、净高；

临空栏杆间距、高度，消防通道宽度，疏通台阶的设置，残疾人使用设施。

四、技术资料部分

工程建设档案资料完整齐全，从立项审批到竣工验收，并且应包括建设单位、施工单位、监理单位在工程建设过程中形成的各项技术及管理资料。

施工前期及竣工资料

规划许可证；

开工报告；

施工许可证；

工程竣工验收备案证明及相关的规划、消防、人防、城建档案、卫生等分项验收证明。

施工过程资料

施工组织设计、施工方案、设计变更、施工洽商记录、技术质量交底、施工日记等管理资料；

材料设备的产品合格证、检验报告、进场验收记录、复试报告等；

各项隐蔽工程中的检验、检测报告、试验报告等。

声像资料

工程声像资料齐全，各分部、分项工程，关键工序、关键部位，应有照片录像，并制作演示光盘。

工程技术资料必须真实、详实、整齐清晰

真实

各项资料不得进行涂改、伪造；

施工过程中的资料应与工程进度同步形成，不应补做；

资料之间有关联时相互应能正确衔接。

详实

各项资料的收集、填写应全面，数据详细，文字表达准确，应能够切实反映施工过程的实际情况，证明工程的内在质量。

整齐清晰

资料应有详细的总的目录、分目录、卷内目录，方便查找使用；

资料的组卷应合理、装订整齐，页码应清晰且目录一致；

资料应清晰易辨认。

重点整理的资料（必查部分）

工程地质勘察报告；

桩基单桩承载力及桩身完整性的检测记录（报告）‘

沉降观测记录（观测点布置图、沉降观测原始记录、沉降值及相对沉降差值、曲线图、分析报告）、变形检测记录；

回填土密实度检验记录（当回填土作为受力土层时）

主要材料的质量证明文件及进场复验记录；

混凝土、砌筑砂浆强度试块报告；

各项隐蔽工程的验收记录；

防水工程的试验记录；

管道工程的施工及试验记录；

通风空调系统的检测、调试记录；

消防系统管道的冲洗试压记录及联动调试记录；

电器系统的测试记录；

各种设备的测试记录；

玻璃幕墙有关资料（设计、施工资质、设计计算书及相关试验报告等）；

重大设计变更（如加层、改变平面等）及施工洽商等；

分部及各分项工程验收检验批记录。

第五章、集思广益、群策群力，确保圆满完成创优计划

创优工程的实施，离不开所有项目部成员及工人的集体智慧和辛勤劳动。充分调动起每个人的积极性，以创优为己任，展中建风采，扬万辉美名。在公司领导下，在各方积极配合下，充分展现“服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工”的企业宗旨，集思广益，群策群力确保圆满完成创优各项工作。