本文转自：石家庄日报

　　日前，石家庄市深化医药卫生体制改革领导小组办公室发文，医院高医院遴选结果，市二院被确定为“医院高医院”。

　　抓实重点项目

　　筑牢高质量服务供给“新根基”

　　市二院以项目建设为重点，年内医院（市二院东院区）。它的综合治疗椅规模台，设备高端、人才技术一流，环境舒适，同时设置其他专业诊区为支撑，医院。

　　“十四五”期间，市二院还将按照国际化视野、现代化标准，谋划建设石家庄市慢病防治中心。该中心建成后将发挥糖尿病、口腔两大名专科优势，以慢性病防治为抓手，建立防、治、管、教“四位一体”的综合管理模式，实现全人群、全生命周期的慢性病健康管理；建成总建筑面积12万平方米，床位设置张，环境更美、质量更优、装备更精、服务更实的名专科、医院，切实保障人民健康。

　　做精特色品牌

　　打造名科创建“双引擎”

　　医院品牌“建高地”“筑高原”。

　　加强学科内涵建设。医院推动内分泌科争创省级中医重点专科，推动内分泌学申报省级医学重点学科，促进技术能力和学术能力“双提升”，学科实力达到省内领先、国内先进水平。发挥专业优势，优化专业布局，组建糖尿病骨质疏松门诊、糖尿病营养门诊和儿童糖尿病门诊，糖尿病关联科室增加至22个，打造专业集群，全方位提供优质服务。

　　建设高端科研平台。医院发挥河北省糖尿病基础医学研究重点实验室、石家庄市糖尿病精准诊疗技术创新中心作用，继续加大科研投入，开展高水平研究，提升原始创新、自主创新能力和科技创新供给质量，推进成果转化，打造贯通基础研究—临床研究—成果转化的产学研一体化链条，实现临床、基础医学研究创新双轮驱动。年拟申报国家自然科学基金1至2项，省科研课题3至5项，3项科研成果已申请发明专利，预计今年获得批准。

　　外引内培，培树名医。医院坚持人才强基，人才引进与培养双向着力，有计划有步骤地培育专业人才梯队，打造知名专家团队和工作室，培养学科带头人和专业带头人，培树名医。年引进5到10名高层次内分泌专业人员，外派5到10名内分泌专业骨干人员国内外进修学习，夯实人才基础。

　　市二院医院品牌建设。从人才储备、设备配置等方医院品牌建设。医院外派口腔专业骨医院学习；购置先进设备，拓宽种植牙、牙周病的诊治范围，开展数字化技术在口腔种植、修复、正畸等专业的应用，提高疑难病例的接诊能力。另外，发挥石家庄市口腔病研究所的作用，在科研教学、高水平论文发表、科研成果转化上取得新成绩。医院还做优做强口腔亚专业，逐年提升服务能力，争取“十四五”末，实现年服务门诊患者15万人次。

　　深化交流合作

　　激发糖尿病、口腔名院建设“新活力”

　　推动京津冀协同发展向广度深度拓展。市二院加深与战略支援部队特色医学中心军民融合医联体建设，落实远程会诊、双向转诊，进一步发挥许樟荣教授专家工作室的作用，让我市群众在家门口享受到顶级专家优质医疗服务；拓医院医联体合作，合作推动“互联网+胰岛素治疗管理”项目，糖尿病患者胰岛素使用剂量调整实行专家线上指导，带动基层服务能力提升，实现糖尿病患者少跑路、不跑路；医院在诊疗、教学、人才培养、科研等方面深入合作，带动提升口腔专业服务能力。

　　深化国际合作与交流。医院与澳大利亚悉尼大医院进一步深度合作，共同将石家庄国际糖尿病大会打造成我市卫生健康事业的亮丽“名片”，不断提升全市糖尿病规范化管理和科学防治水平；深化与法国尼斯大学牙学院、以色列Rambam大学的合作，扩大在学科建设、人才培养、学术交流、科研教学等方面的合作交流，推动口腔、内分泌专业技术能力达到国内先进水平；与瑞士苏黎世大学牙学院建立合作关系，医院共同设立口腔培训中心。

　　完善管理体系

　　医院提质增效“新压力”

　　市二院医院建设。推进智慧管理，医院综合运营管理信息平台，建立决策科学、执行快速、运营高效的管理平台，落实数字化管理、精细化管理，提升运营效率；加强智慧医疗，推进5G、大数据、区块链等新一代信息技术与医疗服务深度融合，完成信息集成平台建设，电子病历应用水平达到4级；完善智慧服务，医院，发展远程医疗，开展院内、院外、线上、线下，全程人性化服务，推进“互联网+护理服务”有效开展，最大限度减少患者负担，提升群众就医获得感，提高满意度。

　　医医院管理制度样板单位示范作用。结合DIP支付方式改革，深化全面预算、病种成本核算和内部控制等工作，推进后勤保障精细化管理，持续完善内部治理体系；聚焦运行模式转型，将医院管理资源下沉，精准到科室、诊疗组、各个医务人员、每个病种，科学评价绩效，通过资源纵向流动提升服务整体绩效，使有限的医疗资源发挥最大的社会效益；完善院内考核，增加效率考核指标，优化绩效导向作用，提升运营效率和质量效益。深化人事分配制度改革，建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，调动职工积极性。

　　做优新华医疗集团

　　打造紧密型城市医疗集团“新模式”

　　打造紧密型城市医疗集团示范样板。市二院按照紧密型医联体建设要求，坚决破除体制机制壁垒，率先将新华医疗集团打造成统一人事管理、统一资源调配、统一绩效考核“一体化”管理的紧密型城市医疗集团示范样板。

　　提速八个中心建设，推进集团内部一体化、同质化管理。医院的医学会诊中心、心电诊断中心、影像诊断中心、医疗质量管理中心、药械采购配送中心、洗涤/消毒供应中心已建成开始运行，年将完成医学检验/病理中心、信息管理中心建设，有效推进集团内部一体化、同质化管理。

　　做好“三个试点”工作。一是打造公卫管理与家医签约示范社区试点，推广1+1+1签约模式，医院专家加入社区家庭医生团队，巩固重点人群签约服务，同时扩大覆盖面，提高服务质量，做实公卫管理和家医签约服务；二是打造基本医疗卫生示范社区试点，提升诊疗能力，开设住院病房，进行集团内双向转诊工作有效衔接，探索形成医、护、康、养一体化的住院整合服务模式；三是打造医防融合示范社区试点，提供医防融合、综合连续的医疗卫生服务，将慢性病预防与治疗有机结合，分层构建医防融合工作模式，形成集团内上下贯通的防病治病体系，服务百姓健康。

　　未来，市二院将进一步融入我市高质量发展大局，积极担当作为，为更好地满足群众日益增长的医疗卫生服务需求，建设现代化、国际化美丽省会城市贡献力量。