洗衣房是一个大功率设备多，能源消耗大的区域，每月的洗涤费用都是较大的一笔支出，做好节能降耗工作意义很大，要让全体员工对节能降耗有高度的思想认识，使其深入人心，通过教育提高员工的节约意识，合理的安排工作计划将有效的控制成本起到节能降耗的目的。以下为具体落实的几点。

1、洗涤剂价格比较昂贵，因此必须合理的使用洗涤原料，严格的按照使用量投放，洗涤前严格将布草按照轻重污及颜色分类，轻污可适量添加点洗涤剂即可;重污布草先进行手工预处理再单独集中洗涤;返洗的布草应先去渍;此种操作可节约很多的洗涤剂以及减少轻污布草过水次数，也减少了设备运行的时间。

2、量少的布草集中在一起够装载一机时再进行洗涤，避免少量多机造成的水电汽及洗涤剂的浪费。合理设置各种机器的运行程序，在保证洗涤质量的前提下最大限度的缩短设备运行的时间，按照不同颜色和种类的布草科学添加洗涤剂。

3、烫平机用蒸汽量比较大，尽量安排在压力比较正常和布草比较集中的情况下开启，冷凝水排空后立即关闭旁通阀，以保证温度达到要求和避免蒸汽浪费。在保证干燥的基础上尽量提高熨烫速度，降低机器的运行时间;小布草(枕套、口布)等尽量集中起来多人一起熨烫，以减少滚筒空转，提高出品效率;充分利用滚筒余热，适当的提前关闭蒸汽阀，基本保证布草熨烫结束机器压力也降到最低。

4、使每位员工都能熟练掌握机器设备的操作，装载量适中，操作轻柔，严禁“野蛮”操作，减少机器设备的故障维修几率，降低维修成本。

5、不使用的电器设备随手关闭，人员离开时随手关灯。

6、严格按照制服更换制度换洗制服，杜绝衣物不脏而频繁换洗现象的发生。干洗水洗都可以的衣服尽量选择水洗，节约干洗溶剂。

7、加强对洗涤剂、棉织品以及各种耗材的管理，建立严谨的管理制度，指定专人管理，以免物品流失或存放不当造成损失。

8、健全物品领用制度，规定酒店员工物品(鞋、袜、头饰)领用和赔偿制度，严格按照制度发放，发放的物品不予退换，未到领用时间一律不予发放，对领用后短期内离职的酌情做赔偿处理并做好相关的台账记录。

9、定期检查设备和各项管道，发现问题或出现泄漏及时处理。

10、合理分配人员岗位，保证人人都能按要求及标准完成工作，避免返工造成的能源浪费，提高工作效率。

注意工作中的小细节，随手即可环保。工作人员需随时

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