肮脏的地板和凌乱的环境：这种类型的工作场所很常见。但不幸的是，这种情况可能会造成很大的问题，不仅会给工人带来跌倒和受伤的风险，还会影响质量生产，因为避免清洁工作空间不仅会带来肮脏的环境，还会导致每个人的工作条件不健康.

在这些类型的情况下保持清洁和组织可为员工创造更健康的劳动条件，但也往往有助于公司提高效率和生产力。有人建议，保持有组织的工作环境可以提高工作人员的专业水平和积极性，让他们为自己的工作感到自豪，从而直接提高生产力。通过提供组织和清洁的系统框架，5S方法帮助公司避免因凌乱和肮脏的环境而损失生产力。

什么是5S方法论？

5S方法是TPM工具之一——全面质量管理——一种通过使用质量和管理工具，旨在增加业务并减少因浪费做法造成的损失的方法。

最早起源于日本，正是由工程师HiroyukiHirano提出，并在他的著作《可视化工作场所的5个支柱》中解释，该方法旨在减少制造浪费和低效率。它提高了工作场所的效率并消除了浪费，并有助于建立优质的工作环境。

5S质量源自五个以字母“S”开头的术语：

Seiri——通过将需要的工具与不需要的材料分开来消除不需要的东西

Seiton——通过整齐地排列和识别零件和工具来整理剩下的东西，以便于使用

Seiso–高效清洁工作区域。

Seiketsu–安排定期清洁和维护。

Shitsuke–通过养成始终遵循前四个S的习惯，使5S成为一种生活方式。

这种5S方法的应用可以更好地利用时间，营造干净有序的工作环境，从而提高员工士气和提高生产力。

在工作区实施5s方法，并使用提供所需清洁标准的清洁机，是创造舒适、清洁和安全工作质量环境的完美组合。

传统的拖把、水桶等清洁工具是投资少但不能满足清洁需求的清洁设备。使用洗地机，通过快速有效的干预确保清洁环境达到最高质量标准不再是问题。

洗涤和干燥一次完成，大大缩短了清洁任务的时间；

由于使用灵活，整个清洁过程中的零努力。

洗地机还包括保证高卫生标准的功能。根据需要，这些工业洗地机无论大小，都可为工作环境提供高清洁性能：

它们非常直观，无需培训；

由于其紧凑的外形，这些地板洗地吸干机甚至可以到达最隐蔽的角落，避免因清洁难以到达的区域而浪费时间。

清洁和组织在工作环境中起着主要作用。干净和消毒的工作空间意味着高水平的专业精神。通过保持工作环境清洁，您可以确保员工的健康和工作效率，从而提高生产力水平和工作质量。