当前位置： 洗涤设备 >> 洗涤设备介绍 >> 广州浪奇2019年年度董事会经营评述同
广州浪奇年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
年，面对外部经济环境面临不利的影响，公司以规划战略为引领，紧扣“以新思想为发展指导、提升创新发展能力”的年度经营主题，通过多项重点工作及主要措施来化解经营环境不利的影响，对生意进行结构性优化，在营业收入总体下降的同时，民用洗涤产品的销售收入实现增长，增幅为4.68%，确保公司年度各项经营目标的顺利实现。年，公司实现全年营业收入.98亿元，比去年同期下降了6.43%；归属于母公司所有者的净利润6,.59万元，比去年同期下降了11.55%。公司整体运营情况如下： 1、聚焦主业抓利润，大力提升自有品牌盈利能力 公司以“掌握前瞻，解决现实”为指导原则，围绕消费者需求，对产品进行“推陈、创新、利基”的推广策略，通过不断优化产品结构提升生意毛利率，以此寻求品牌长期可持续发展的营销之路，并上下一心为之奋斗。围绕品牌、产品、客户、人才等决定品牌生意可持续发展的要素内容落实各项重点工作。一方面，围绕品牌变现力量的两支队伍建设工作。品牌价值的最终变现在于依靠市场中客户与业务团队两个队伍的力量，全年对于这两支队伍的数量与质量进行新的考核与培优、汰劣，在核心区域市场，依据品牌生意的营销网络布局，加快县级客户的培优工作，推进深分市场工作。另一方面，围绕品牌价值提升的传播与动销落实工作。在多年营销推广体系中，公司已建立“点—线—面”的立体模式，旨在围绕品牌渗透、产品动销等层面上推进市场发展。年，公司继续开展“绿行天下”品牌传播活动，以此为品牌引爆点为中心，一线同事在不同区域进行每个周末社区、门店外推广以及乡镇的深分铺市活动；通过“橙色风暴”品牌推广活动，结合浪奇公司创业60周年的主题，公司销售团队在各个区域市场内多场次、多形式的分区域展开品牌推广，在整个市场上形成整体面，向市场传递公司60周年品牌形象，发出浪奇品牌的声音。公司通过收购华糖食品，进一步拓宽了公司的经营范围，同时拥有了“红棉”、“广氏”等食品和饮料品牌。 对于老品牌公司通过推广、重塑，让其焕发活力。年，公司与中国电信（广东分公司）创造性地合作进行了一期广氏
中国电信的联合终端推广活动、高铁站内广告媒体投放、近万人参加的广州二沙岛体育公园卡通亲子跑、与电台合作进行餐饮渠道的拓展、社区推广与广货2.0陈列、展会招商拓展等。通过各项活动宣传，激发固有消费群体的“情怀”，结合长周期宣传，树立形象，巩固消费者，也拉动“新族群”对品牌感知，提高了品牌知名度，打造自有品牌的品质生活形象，让公司的品牌逐步深入人心，从而提升产品形象，带动销售业绩。 2、探索差异化发展新道路，培育企业发展新优势 在洗涤用品方面，公司制定符合市场需求的产品开发战略，推动产品开发和创新工作，开发具有高端差异性新产品。年公司新产品开发项目近百个，有约三分之一款产品开发上市。全年新产品销售额达到预期目标。年9月份，公司新产品LONKEY浪奇香水洗衣凝珠上线销售，天猫超市单品周销量排名进入前10位，进入淘宝平台“双11新品孵化池”，被选入“品牌渗透计划”。公司技术中心围“成果转化”这一关键词进行新产品开发工作，开发了首个洗碗机清洗及浸泡果蔬去农残的产品、洗碗粉包产品、专业颜色护理洗衣液。创新性定制开发了地铁车厢清洗剂，将家居清洁技术扩展应用到城市轨道交通领域。公司年新增发明专利授权3个。在食品及饮料方面，公司致力于液体糖系列的研发，进行了姜汁糖浆、香茅风味糖浆、水蜜桃味糖浆、桶装糖霜产品的研发。目前已经完成上述产品基础配方的调试、中试。桶装糖霜产品将通过改进设备，改变糖霜颗粒度，完成13.62kg桶装产品开发。还对低糖版/无糖版菠萝啤产品配方，菠萝柠檬茶产品配方进行调配。公司重视研发与生产的结合，通过技术改造提供生产效率。年公司继续进行技术改造，并获得《智能控制全自动化包装生产线技术改造项目》技术验收证书。还通过年知识产权管理体系监督审查。 3、持续深化精益生产管理，提产保质降耗增效益 年，南沙浪奇总产量稳中有增，韶关浪奇大力拓展工业清洗剂业务，全年销售额同比大幅增长；洗衣粉全年产量同比增长；磺化产品全年产量同比增长。公司深入推进“降耗增效”项目，南沙浪奇重点推进生产精细化管理工作，年全年成本节约累计近千万。加强能源控制，全年能耗单耗同比有所下降。 4、健全完善选人用人机制，强化人才培养及队伍建设工作 一方面公司严格按照《干部选拔任用管理办法》开展选人用人工作，实现选人用人规范化、透明化。 另一方面公司优化、强化人才培养力度，系统、全面开展人才培养工作。搭建了五大层级人才梯队共人，规模同比去年增长了26%。浪奇学院开设了品牌升级共创营、质造实战班和星兵训练营等专题学习培训班，以专题项目班为主，公开课外训为辅。从年底起，公司共有5名内训师走出去，参与校园招聘宣讲，助力公司人才招聘工作。 5、持续完善内控体系，增强风险防控能力 在内控体系维护方面，根据风险防控重点工作及公司经营需要，对公司相关制度进行修订完善。在加强内部风险控制方面，公司持续加强内控体系建设，强化公司企管、内审、纪检监察、法务和企业监督联席会议对企业营运监督的联动模式的作用，加强对各业务环节的监控，强化风险排查，降低企业经营风险。 在加强制度执行情况的监督检查方面，重点对各部门和子公司的内部控制执行情况进行监督检查，及时反馈检查情况，督促相关部门落实各项制度。 二、主营业务分析 1、概述 （1）收入：年，公司聚焦主业，在日用消费品板块的产品推广上继续加大力度，以数字化媒体传播和城市生活圈推广相结合，持续推动产品品牌建设，不断提升浪奇公司品牌市场知名度和社会公信力，进一步巩固了民用产品市场。公司一直致力于日化全产业链的构建，报告期内进一步调整优化化工原料业务，逐步减少高风险、低收益业务，从而使公司化工原料业务收入下降，影响本期营业收入。另外，由于公司收购华糖食品％股权，公司年合并范围发生变化，由此产生的同一控制下企业合并产生的子公司期初至合并日的当期数据影响。年营业收入.98亿元，同比下降6.43%。 （2）成本：随着营业收入同比下降，年营业成本.96亿元，报告期内成本与去年同比下降7.14%。 （3）费用：公司围绕创新品牌推广模式（数字化传播）、消费者生活圈品牌传播模式构建和打造企业社会公信力及企业新形象三个方面为重点开展一系列工作，形成线下城市生活圈消费者传播和线上年轻化、数字化传播的品牌传播新模式，品牌宣传和市场开发费用投入有所增长，年销售费用22,.92万元，与去年同比增长了7.88%；为更好地应对人力成本和人才质量之间的矛盾问题，公司在去年的基础上进行一系列人才梯队的优化工作，完成一系列人力资源体系的梳理和优化；年管理费用为13,.73万元，与去年同比上升了15.50%；年公司对营运资金的需求随着发展规模扩大而增加，报告期短期借款同比增长，伴随市场利率上调，导致公司融资成本加大，利息支出同比增大，年公司财务费用为13,.41万元，与去年同比增长了52.42%。 （4）研发投入：公司是国家级高新技术企业，作为中国绿色表面活性剂开发和应用水平最高的企业技术中心、广东省重点工程技术研究开发中心，国家授予的博士后工作站。公司继续加大了研发经费的投入，开展多项自主研发和先进制造项目，确保公司在行业中技术的领先地位。年，公司研发投入为32,.55万元，公司的研发费用为万元，公司的研发投入（也就是高新中所指的科研投入）是直接投入数据在利润表中营业成本中反映，其他构成在管理费用中的研发费用中反映。本年度浪奇公司共开展了近百个研发项目，研发项目内容包括：新型环保表面活性剂的开发和应用；功效化、绿色化日化产品开发；节能降耗生产技术的开发等。通过研发项目的开展，提高产品质量、拓宽产品种类，增加了公司的业务收入，对公司的可持续发展具有深远和重大的意义。 （5）现金流：外部经营环境的变化导致部分上游化工原料供应紧缺，相应的付款方式有所调整。针对市场疲软的状况，公司对销售日化洗涤产品和化工原材料的优质客户给予一定账期以支持业务的拓展。 同时加强了现金管理，改变采购支付方式，利用银行金融工具，从而使购买商品支付的现金减少，但由于公司正常经营运作的需要以及人工成本的增加，支付的其他与经营活动有关的现金及支付给职工以及为职工支付的现金增加，因此导致公司经营活动产生的现金流量净额为-55,.43万元。 （6）存货： 受到近年来监管部门对生产环保管理日趋严格的影响，年公司经营的市场上主要化工原材料部分因生产和排污环境的掣肘而出现供应量不足的情况，因原材料生产供应紧缺而导致采购成本不断上涨，为了控制原材料采购成本，公司提前做好备货，从而增加存货。 （7）预付账款： 由于环保管理的加强，市场供应不平衡，因原材料生产供应紧缺而导致采购成本不断上涨。同时，由于公司部分所需主要原料，如烷基苯等在国内主要由中石化等一两家企业垄断生产，下游企业缺少议价空间，主要的原材料的采购通常需采取款到发货的结算方式，另外近三年采购价格呈上升趋势，原材料价格的上涨对公司采购成本、盈利能力带来了较大的影响，而且未来原材料价格的波动仍可能对公司的成本控制和盈利能力带来影响，国内连续发生化工事故，对相关化工原材料的平稳供应造成影响，所以为取得相对较低的采购价格和稳定的原料供应，与供应商的结算方式采用预付款的形式通过与公司进行联合采购以降低采购成本，因而预付账款对比年初增加。二、核心竞争力分析 中国消费品市场正在发生翻天覆地的变化，年轻消费者数量增长，00后开始步入消费的黄金年龄，新型营销渠道正在发生深刻的变化，线上线下的融会贯通成为不可逆转的潮流，新的消费方式升级、消费理念的更新正在成为消费品市场的重要发展方向。国家一带一路政策、粤港澳大湾区机遇亦为公司日化等产品在新兴市场的拓展提供了广阔的发展路径，国企改革方兴未艾，公司的发展正面临着前所未有的机遇和挑战。经过近年的持续对业务调整升级，公司已经开始从一个传统制造业的企业向以互联网等先进技术支持，产融结合的先进制造业公司方向转变。通过对行业内优秀资源的整合，以日化全产业链的设立和优化确立竞争优势，建立了以品牌资产管理事业平台为基础、优质产品制造事业平台为保障和现代服务业事业平台为支持的三大业务平台。目前，公司已包含三大业务板块的资源整合平台系统，通过科技创新、资本引领、板块联动、资源整合，形成了公司可持续发展的核心竞争力。 在品牌资产管理方面，公司一向重视自身品牌建设，在梳理原有品牌的基础上，建立了清晰的品牌发展策略。公司已建立了以“浪奇”为总品牌，和“高富力”、“天丽”、“万丽”、“维可倚”、“肤安”、“洁能净”和“hibbo”等品牌系列组成的日化品牌体系，并购后“红棉”和“广氏”成为公司核心食品品牌。 其中，“浪奇”、“高富力”两大注册商标荣获“中国驰名商标”，“万丽”荣获“广东省著名商标”。提升了企业形象与市场竞争力。公司着重对年轻消费者开展品牌培育和老字号品牌的活化工作，以人民群众喜闻乐见的各种方式深入宣示公司品牌的内涵，针对年轻消费者的个性化需求进行新品牌的定位和塑造，突出公司品牌理念。公司正大力拓展新兴的电子商务和团购渠道，根据消费者消费场所和消费习惯的改变，以消费者为主体，着重紧抓品牌资产管理和渠道两支队伍的建设工作，以浪奇、hibbo品牌的网上旗舰店等电商平台经营为核心，优化全国营销网络，实现线下线上品牌合理布局、协同发展。年，公司全面强化品牌推广工作，致力于提高浪奇品牌的影响力，吸引年轻消费群体，全方位的渠道建设提高公司品牌知名度，推动公司品牌升级，整合国内外资源，使公司的品牌从扎根华南核心区域扩散到全国，为发展成为全国性品牌打下了坚实的基础。 在优质产品制造方面，公司以广州浪奇日用品有限公司（广州浪奇南沙低碳工业园，广州南沙生产基地）为核心、辐射中部的韶关浪奇和北部的辽宁浪奇、其他区域合作伙伴配套补充的全国性生产布局。公司拥有国际先进水平的大型日化产业基地——广州浪奇南沙低碳工业园，致力于环保、安全、节能的绿色日化优质产品供应服务。南沙生产基地智能化项目和中科院环保处理项目的开展实施，以及与代表中国日化行业最高技术水平的中国日化院签订战略合作协议，大幅提升公司产品的综合生产技术水平，推进了技术创新战略的深入实施。广州浪奇日用品有限公司成功列入广东省年第二批高新技术企业名单，进一步提高广州浪奇整体核心竞争力。公司通过对国家级企业技术中心、国家认可实验室、博士后工作站等一系列科技创新平台的升级，积极引进国内外先进技术，加大了自主研发的投入，使MES合成和应用、淀粉酯天然产物衍生物等系列来源于可再生资源的新材料开发和应用达到国际先进水平，为公司成为中国绿色日化产业引导者提供有力支持。食品产业方面，公司通过收购华糖食品，进一步拓宽了公司的经营范围，是公司布局消费品领域的重要举措。华糖食品是国内规模和经营效率领先的精制糖企业，为全球跨国大型食品公司和国内知名食品企业在华南地区的主要精制糖供应商，其高端精制糖产品及饮料产品均具有良好的发展潜力。先后在北京、上海国际博览会上荣获金奖，是首批广州市著名商标，质量监督信得过产品。 华糖食品拥有“红棉”、“广氏”、“双喜”、“五羊”、“白云”、“金樽”等食品及饮料品牌，一直都在制糖行业领域深耕和发展，取得多项殊荣和荣誉，为制糖行业的发展和国家经济的建设做出了巨大的贡献，在制糖行业内有着良好的声誉和很高的威望。通过不断进行技术改进和研发，在制糖行业内做出了许多开创性的工作：（1）在精制糖新工艺、新设备的研发应用方面，开发了糖液树脂精制、溶糖搅拌设备和超高温灭菌等新技术；（2）通过掌握各种特殊客户对糖产品的标准要求，对精制糖工艺及设备的不断进行改进，针对性地生产客户的专供糖或新产品，如卡夫广通特供糖、吉百利特供糖、箭牌特供糖等产品，并得到客户的认可，占据了国内高端的精制糖市场份额。（3）在精制糖系列产品的品质控制方面，率先在国内建设ISO、HACCP和GMP的全面的质量保证体系，维持、提升质量保证体系和客户的服务等方面处于国内先进水平，也为同行业积累了丰富的实践经验。 在现代服务业务方面，化工品贸易业务是公司现代服务业务的主要组成部分。近年来，公司一直致力于日化全产业链的构建，逐步针对性向产业链的上游延伸，已成为华南地区多项化工品最大的供应商之一，结合上游化工原料的研发、生产和购销业务，构建和优化日化产业链，提升自身在行业内的主导权与话语权。公司旗下的奇化网是国内领先的化工产业链深度垂直资源整合平台，创新利用B2P（BusinesstoPlatform）的商业模式，通过深度参与到产业链的每一个环节，整合行业资源，运用包括应用区块链等技术开发的奇螣供应链管理系统等综合管理系统，构建集交易、物流、金融、技术、资讯、数据等一站式化工供应链服务,推出原料交易、成品交易两大交易板块和五项服务（企业级知识服务、成品营销服务、企业级专业数据服务、日化行业资源整合服务、供应链管理等服务），应用包括区块链等技术开发的奇螣供应链管理系统，覆盖产品交易、知识交易、供应链管理交易三大业务板块，对日化领域全产业链进行赋能。 年12月，日化最前线平台、日化汇平台和奇化化工百科软件等三项产品被认定为广东省高新技术产品。 “日化最前线”汇集了行业专家及资深人士，提供“资讯、知识、数据”等专业信息及内容，并与行业各种专业机构合作，致力于打造一个开放共赢的日化产业的企业级知识服务平台，为企业及从业者提供市场研究、产品定制及配方技术咨询、企业宣传及资源整合对接等知识服务，“日化汇”作为日化产业链资源整合的平台，整合与日化相关的资源，集原料、配方技术、包装、生产、品牌、渠道匹配、金融助力和投资孵化于一身，为日化行业、企业、参与者赋能，减少信息孤岛，为行业发展增速提供可靠的资源。“奇化化工百科”收录超两百万种基础化学原料的基本物化性质数据，更全面、便捷、专业、准确地查询化合物的物理化学性质数据。奇化网并在相关业务基础上设立了美业赋能平台——美菁汇等日化项目孵化平台，同时提供投资孵化、资金融通、渠道开拓等增值服务，以此为载体打造创新生态圈。 报告期内，公司核心竞争力新增精制白砂糖等糖类产品的研发，生产，应用及市场销售。
三、公司未来发展的展望 （一）所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局 改革开放以来，我国日化行业迎来了新的发展契机，上世纪80年代末我国日化行业全面对外资开放，国际巨头的强势进入对中国本土品牌的发展形成强有力的挑战。然而，我国经济的持续发展及城镇化进程的加快给本土企业发展创造了有利条件，国内日化行业处于突破期。 日化产品已成为人们生活中的必需品,日化行业是一个充分竞争的市场化行业，除了传统产品市场份额的竞争外，对于新产品开发也是竞争激烈。一方面，随着国民经济发展及城镇化进程加快，我国居民生活设施条件不断改善，居民生活质量有了大幅提高，消费者对专业化、功能化、个性化产品有了更高追求产品结构更加多元，市场更加细分，概念也日渐翻新，因此开展更加普及，更加精准的品牌营销，抢占市场份额显得尤为重要；另一方面，在整个生意拓展的过程中，渠道结构发生巨大变化，传统的商超百货渠道销售额占比逐年下降，而电商五年间占比翻倍，成为第二大渠道。因此，围绕电商平台来展开数字化传播是各大品牌推广的必争之地。 （二）未来发展战略 公司多年来坚持以“创先创优、突破瓶颈”为竞争战略，目前，公司已经建立品牌资产管理、优质产品制造和现代服务业三大业务板块，通过资本带动，板块联动，积极探索以绿色专利技术构建核心竞争壁垒并形成可持续发展的绿色赢利模式，致力于把公司打造成中国绿色产业的领导者、以及环境友好、节能低碳的倡导者。 在品牌资产管理方面，年公司将以“植根大湾区九市全业态，聚焦两广海南核心乡镇，合纵连横全国市场拓展”作为品牌生意资源投放与生意拓展的指导思想，向全国范围扩大市场占有率，争取全国性品牌的优化和提高。公司重视自身品牌建设，在梳理原有品牌的基础上，建立清晰的品牌发展策略。公司充分发挥研发机构的创新研发能力，立足客户需求，开发专业化新型绿色原料和产品，坚持走可持续发展的道路，积极探索绿色日化产业的发展方向，提升企业形象与市场竞争力。 优质产品制造方面，公司具有国际先进水平的大型日化产业基地——广州浪奇南沙低碳工业园，以技革技改为手段，加速转型升级步伐，加强浪奇智造整体水平，达到技术优势出效益的目的。目前，公司已初步形成了以广州南沙生产基地为核心，中部有韶关浪奇，北部有辽阳浪奇较为合理的生产布局。公司多措并举，强化精细管理，着力提质增效，在精益生产基础上实现智能化。在生产制造之外，以供应链管理的思维对传统的产品供应体系进行重组优化，建立以数字化为基础，灵活、高效、优质和最优成本的供应链，为公司的品牌资产管理业务和外部OEM客户提供优质的产品供应。由此，公司将把生产链与供应链进行双链结合，打造行业内最具竞争力的先进优质产品制造平台。 在现代服务业方面，近年来，公司逐步向产业链的上游延伸，积极介入上游化工原料的研发、生产和购销贸易业务，通过自身的研发能力及规模采购效应，既降低自用成本，又可通过销售给其他的行业内外客户，获取一定的贸易利润，提升自身在行业内的主导权与话语权。公司投资成立的奇化网是国内领先的化工产业链资源整合平台，创新的B2P（BusinesstoPlatform）商业模式为化工产业链中的各类企业提供服务。年，聚焦客户需求，公司已建立形成原料商城、美加喵选、日化最前线、美加喵、全球化工百科、奇化融、日化汇等平台集群，打通产业端到消费端的全流程，实现B端与C端紧密地结合。通过平台的资源整合，打造“日化优生态”。以活动为载体，通过传统媒体、网络媒体、自媒体和短视频等形式提升品牌传播力度。未来，奇化网将按照战略发展规划，推进落实各项工作，一是持续业务开拓，加强业务风险防范与费用控制，提升盈利能力；二是持续完善平台生态，加大平台产品推广力度，加快平台资源变现；三是继续提升奇化品牌影响力，打造知识产权体系。 （三）年计划 1、坚持以利润为导向，实现经营成果新突破 第一，消费品业务板块要在品牌与品项发展中坚持推进“推陈、创新、利基”的产品策略建设，依托项目管理，完善产品结构和生意的创利能力。第二，工业产品业务板块重点要做好广东市场的新的协调模式的实施及保持，确保工业产品毛利率达到预期。出口业务要巩固旧有客户，加大自有品牌的销售，开发更多新品类产品或新规格产品。充分利用日化所的技术优势，开拓新客户，提高开拓客户的成功率。第三，品牌建设方面，年工作的核心是“创新和聚焦”。聚焦品牌、品类、产品的升级方向，围绕LONKEY浪奇新品类推广和高富力品牌更新这两个支点全面整合营销工作。开发符合消费人群个性化需求细分产品，打造在新品类产品领域的领先地位。第四，奇化网方面，一是持续业务开拓，加强业务风险防范与费用控制，提升盈利能力；二是持续完善平台生态，加大平台产品推广力度，加快平台资源变现；三是规范公司治理，认真落实内部管控工作，坚持管理的制度化与工作效率的提升；四是继续提升奇化品牌影响力，打造知识产权体系。 2、提升资本运营质量，确保企业高效发展 一是对投资项目采取有效营运模式，为公司增加投资收益，提升利润空间。二是加快促进汇垠浪奇日化产业并购基金的全面运营工作，实现金融资本的有效利用。三是加强对外投资公司管理，密切跟踪生产经营动向，及时调整管理方向，实现投资项目盈利。 3、强化“风控”与“意识”并重，严防风险隐患 一是及时全面回顾公司内控体系。二是做好经营风险监督管理。三是加强对员工的风险防范教育和合规教育。 4、加快创新成果转化，提高产品核心竞争力 一是展开织物消毒等系列产品创新开发及技术储备；二是围绕细分专业市场，开发消杀、除味等产品技术。三是围绕工业清洗市场，开发并配套供应专用清洗剂；四是围绕传统产品，进行品质升级换代和维护；五是依托博士后工作站，进行前瞻性原料、配方技术研究。 5、技术改造提效能，精益生产强管理 一方面，切实做好相关技革技改项目，提升浪奇整体智能改造水平，通过技术改造提高效能。另一方面，“精益生产”是关键致胜的一招，要将精益化管理思维深入到每一位管理者、工程技术人员以及一线员工的思想意识里，以精益管理行为，提升工作效能；切实加强节能降耗，优化成本，通过精益生产强化管理，为创利提供更多空间。 6、激发员工创新力与潜能，不断充实企业发展基础 一是进一步完善落实人才配置，全方位优化及拓展招聘渠道，开展年“浪奇启航，梦想飞扬”第二届管培生2.0招聘计划；重点开展骨干梯队人才的招聘，落实中高端人才的到岗。二是继续深化人才培养、培训工作，做好年培训计划，提升骨干梯队人才培训效果，探索适合浪奇人才培养的轮岗方式。继续加强对骨干人才、高潜、继任人选的识别。三是健全完善人才激励机制，继续推行双通道晋升制度，重视对后备干部队伍的分类培养、实践锻炼，为浪奇的改革发展选好人、用好人。 （四）资金需求及使用计划 年，公司聚焦主业的同时努力谋求新的盈利增长点。公司将持续优化资金成本的同时，满足公司业务发展所需的资金，使主业得以健康持续发展。公司会按照生产经营资金需要向有关机构申请发行融资券等债务融资工具。另外公司还将持续寻找、 （五）风险及应对措施 1、盈利能力较弱的风险： 随着国家经济增速的放缓，日化用品行业的发展速度也有所放慢。民用产品面临实体门店产品动销缓慢、价格疯狂破价竞争的现实问题。为维持市场份额,不断加大推广费用的投入，造成消费品品类的盈利水平没有明显的提升。受国家环保政策继续影响,部分原材料成本的大幅度上升，在一定程度上压缩了公司的利润空间。 应对措施：主业盈利是公司提升营运质量的关键，也是公司做强做优，实现可持续发展的基础。民用产品在“推陈、创新、利基”的产品大战略基础上，以产品生命周期管理的原则推进整个组织生意目标构成解码与执行的实现，确立品牌对于市场发展的主导。植根大湾区九市全业态，聚焦两广海南核心市场，合纵连横全国市场拓展。在工业原料销售上保持原发展态势，继续开发新产品市场；在订单业务上提供优质服务以稳定优质客户，同时开拓新客户培育新的利润增长点；加强自有品牌的“一带一路”沿线国家的推广，加大国际市场开拓力度；采购方面规避风险，控制库存，降低成本提升周转效率。通过资本运作，收购优质企业，进一步拓宽公司经营范围，寻求新的利润增长点。 2、生产安全及环境保护风险： 化工行业已成为危险源高度集中的行业，一旦发生事故，危险性和危害性大，后果严重。近年来，“环保风暴”席卷全国，公司生产经营的洗涤用品和磺酸、AES等化工原料，在生产过程中会产生废水及废气，如公司的环保方面达不到相关要求，则可能产生额外的环保成本，公司正常的生产经营也将可能受到影响。 应对措施：公司全面树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，定期开展安全生产宣传教育活动，全力推动企业安全生产主体责任和“一岗双责”制度落实，着力于提升全体员工的安全意识和安全素质，有效预防和减少各类事故的发生，创造稳定的安全生产环境。同时，公司通过工艺、设备的技术改造，积极采用新的工艺技术和管理理念，提倡清洁生产，应用绿色新材料，开发节能、节水、环保、高效的绿色洗涤剂产品，大力推进清洁生产，积极实施节能减排，实现循环经济和公司的可持续发展。 3、产能利用率低的风险： 公司生产基地不断地强化精细管理、着力于提质增效。但从公司各生产基地的产能情况看，仍存在受各种因素影响而未能释放产能，产能利用率偏低。公司南沙生产基地受生产成本持续优化影响、韶关生产基地受订单和产品结构影响，产量都未能达到最大产能。 应对措施：南沙生产基地将进一步深化智能化项目，提升浪奇智能改造整体水平，在精益生产基础上实现智能化，利用先进的技术设备系统和过硬的质量保证体系提高订单满足率，并在成本控制、工程、环保、安全生产等方面加大管理力度，通过合理控制库存物资，完善仓储系统，以满足客户需求为目标打造优质的供应链系统。韶关生产基地将推进浪奇洗衣凝珠项目，并继续发展现有的优势项目，积极拓展生产订单，挖掘稳定的大客户，以客户需求为导向，积极维护与优质客户的长期业务关系，着力拓展高端客户业务。辽宁浪奇将推进洗衣粉改造项目，扩大品牌影响力、竞争力。在管理上，公司沿用了“降成本，削费用”的行动计划并严格实施。 4、公司天河区地块交储的风险： 年12月27日，公司与广州市土地开发中心签署《国有土地使用权收储补偿协议（广州国际金融城东区广州市浪奇实业股份公司地块）》。协议约定收储土地面积共计,.21平方米，收储金额为人民币21.56亿元。如公司在签署协议后12个月内按要求交付协议项下土地的，还将获得4.3亿元作为奖励。由于受疫情影响，目前公司总部尚在交储地块上，总部搬迁工作尚在筹备中，天河区地块交储进度落后于原计划，要获得4.3亿元的奖励金存在一定难度。 应对措施：公司已成立工作小组，积极有序推进总部搬迁及土地交储工作，实行经营与土地交储两手抓，尽量降低总部搬迁对经营的影响，同时，与广州市土地开发中心积极配合完成土地交储各阶段工作，争取在规定时限内交储土地，获得奖励金。来源:同花顺金融研究中心
