前言要说国内空调的龙头老大是谁的话，相信不少人心里都认为格力才是我国空调的龙头老大。在年的时候，格力、美的、海尔三家空调厂商的市场占有率就已经高达71%，但在这些空调品牌中论老大的话，格力是毫无疑问的空调行业冠军，格力空调在年的销售额就已经突破亿，但在十多年前，我国的空调之王并非格力。春兰空调在十多年前，我国的空调之王其实是春兰空调，是格力的老前辈。春兰曾经是非常厉害的，连续8年蝉联国内的空调销售冠军。年的时候，春兰开始生产壁挂式空调，在年时销售量就已经突破万台，市场份额也一度高达40%。在当时，春兰无论是在产量上还是在销量上，都是稳居国内空调行业的第一名，人们也称春兰为“空调之王”。春兰也制造出了很多国内排行第一的产品，例如国内第一台静音空调、第一台中央变频空调。在当时格力不过就是一条简陋的生产线而已，格力在当时的年产量也只有2万台。格力前董事长朱江洪曾经说过，格力是春兰的粉丝，而格力也一直都在模仿春兰这个老前辈。但是春兰的辉煌并没有持续下去，可以说春兰的经历就像是坐过山车一样，先是慢慢地登上顶峰，但是却没停在顶峰，最后快速地往下冲了。年，春兰的前身也就是泰州市无线电元件九厂应一家上海单位的要求，研制生产了一台窗式空调，这就是第一台春兰空调。年春兰开始建设我国最大的空调生产基地，在年的时候，春兰的年产量已经达到万台，在巅峰时期春兰的销售额还高达53亿元。春兰的发展似乎都是比较顺利的，但是春兰却在登顶空调市场之后选择多元化发展。正是由于春兰选择了多元化发展让春兰开始走上下坡路，春兰没有发展起其他行业，甚至还把自己的空调主业给弄丢了。当然了多元化并不是错误，当时的海尔、长虹等都在跨界发展，但是他们取得的成就还是不错的。年，春兰的创始人陶建幸准备走上资本的道路。同年，陶建幸联合春兰制冷设备、春兰特种空调等公司共同出资成立了“春兰股份”，春兰随后上市。春兰多元化的发展道路在一开始的时候看似挺顺利，但是春兰的步子太大了，春兰所涉及的领域已经包括冰箱、电视和洗衣机等。年春兰旗下的摩托车、机械制造和洗涤机械等几家公司几乎都遭受了亏损的情况。在这之后，春兰的业绩就一直下滑，在年5月，春兰被上交所停牌。盲目的扩张让陶建幸浪费了许多资金，这些资金大部分都来自于春兰空调的研发经费。最后，失去这些经费的春兰空调已经造不出什么新产品了。春兰空调走上停产路在现在的空调市场上，格力可以说是非常出名的，反观“春兰”人们现在几乎已经看不到它的身影了。年春兰宣布压缩机业务停产，而且本部的空调业务也停产。再看曾经作为小厂商的格力已经变成了空调业的大佬，在年时格力的营业收入高达亿元，但是春兰的营业收入却只有6亿多。董明珠在股东大会上一直强调空调永远都是格力的主业，因为格力有大量的研发人员支撑着技术升级。格力是非常清楚自己应该怎么发展的，相信在未来很长一段时间内，格力空调大佬的身份不会发生改变。当年那个意气风发的春兰已经悄然消失了，而春兰现在也只能够靠买房维持运转，如果当初它能够专注自己的发展也许就不会面临现在的失败，有时候快速地扩张只会让自己陷入困境。格力集团就能够做到专注自己的主业，所以董明珠现在能够赚得盆满钵满，而且格力也成为了家喻户晓的空调品牌。也并不是说多元化发展就是不对的，毕竟海尔的多元化发展就挺成功的。结语春兰的问题就在于多元化发展的速度过快，而且涉及的领域过为广，很多时候没有深入了解就贸然地进入了陌生领域。实际上，多元化发展还并不是春兰出现问题的主要原因，春兰的主要问题是过于冒进了，虽然一些企业可以在兼顾自己主业的同时向别的领域进发，但并非像春兰这样冒进。不知道大家觉得企业是专注自己更重要，还是多元化发展更重要呢？

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