一、小型洗衣工厂的现状

中国地级行政单位多个，县级行政单位多个，基数庞大。随着中国经济的发展，服务业的振兴，地、县级城市的集中小型洗衣工厂像雨后春雨般涌现。按照市场类型比例，每个城市至少有一家医疗布草洗涤工厂，二、三家酒店布草洗涤工厂，全国这种小型洗涤工厂的总数量会有数千家。

这里所说的小型洗衣工厂一般是指平均每天处理5-10吨布草的洗涤工厂，相当于酒店类每天处理近-套，医疗类服务近-个床位，这其中大部分目前还是普通单机配置（注：一般是几台洗脱机和烘干机，一套辊筒式烫平机）的原始作业方式。这类工厂的建设和运营都很灵活，也不局限于在县级城市。

小型洗涤工厂巨头地域市场相对封闭，业务关系相对稳定，资源获得相对容易，管理要求相对不高的特点，有其自得其乐的生态，其利润率通常会比中大型工厂更高。但是，洗涤工厂也是生产型企业，是企业就难免有竞争，难免有业务不断增大以及资源成本越来越高的压力，转型升级是企业面对社会发展的必然选择。

国内20吨以的中大型洗衣工厂已有很多，设备配置和建设模式相对成熟，但对小型工厂升级水平的拿捏却不是简单的事情，毕竟这些工厂都有地域条件和业务规模的限制，升级太小没有意义，升级太猛了，也可能因增大负担而资金断裂。为此，柔龙针对这类市场进行了专门的研究，推出了专项的解决方案，以下分享两个小型洗涤工厂的建设和升级案例，供参考。

二、小型医疗洗涤工厂建设

四川三台梓盛洁洗涤公司原有一家配置单机的酒洗工厂，医院外包洗涤业务的需求，计划在原厂房旁边的平方米厂房内筹建一个小型医疗洗涤工厂。老板罗总是一位有魄力，具有发展眼光的年轻人，柔龙为其量身定做的方案很快就获得了他的认可，并强调要高标准建设，做到“小而精”。从他知道柔龙产品开始计算，在短短三个月内就快速完成了工厂建设。

1，流程设计要点

医洗工厂与酒洗工厂有很大的不同，需要掌握三大要点：医疗资源，感控管理，工厂效率。医疗资源的衔接主要依赖于企业在当地的能力，但感控和效率则在很大程度上取决于工厂的规划设计和设备配置水平，当然也包括后期的具体管理。

首先，医疗洗涤工厂布局流程需要贯彻“感控为首”的原则，应严格按照WS/T《医院医用织物洗涤消毒技术规范》的“二区三通”基本要求进行优化设计，即有完全物理隔断的污区（洗涤区）与洁区（后整理区），有单独的污品通道，洁品通道和人员通道（含办公和更衣区域）。其次，医疗洗涤要注意分类洗涤的要求，尤其是感染类和婴幼儿类布草不能与其它类布草混在一起处理，要在单独设置的区域用专机单独处理。此外，还医院对医护服也要求在专区用专机进行处理（注：国外医疗洗涤标准并没有这类特殊要求）。

医疗洗涤的“感控”之所以重要，除了医疗服务本身对“卫生”这一主要要素的要求之外，医院在这方面已经非常专业，来考察的时候也许不懂或不太

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